Un nuovo diamante è stato trovato in Australia ed è il più grande finora. È stato scoperto su Missenden Road a Disneydown, Sydney, che ospita il Royal Prince Alfred Hospital (RPA). Un importante ospedale universitario pubblico e uno dei più anziani del New South Wales, il più importanti in Australia è il primo ospedale a raggiungere lo stato di diamante nel WSO Angels Awards, che riconosce l’eccellenza nel trattamento e nella cura dell’ictus.
I premi trimestrali riconoscono gli ospedali ad alte prestazioni e mirano a migliorare gli esiti dei paziente definendo benchmark globali per la migliore pratica di la cura dell'ictus. I premi vengono assegnati a tre livelli, con il diamante che rappresenta il massimo livello di performance.
Il personale del Servizio di assistenza globale per l'ictus offre il recupero endovascolare del coagulo (ECR) 24 ore su 24, 7 giorni su 7, per i pazienti colpiti da ictus ischemico provenienti da tutto il New South Wales. ictus ictus ischemico Finora, nel 2022, 90 pazienti hanno ricevuto ECR, compresi 70 pazienti trasferiti a ATA da NSW. Inoltre, il 29 per cento dei pazienti ha ricevuto una terapia di riperfusione per ictus, ben al di sopra dello standard australiano del 15 per cento.
"Questo riconoscimenti è stato ottenuto grazie agli straordinari sforzi del nostro team che ogni giorno fornisce trattamento di prim'ordine ai nostri pazienti. Lavoriamo insieme per fornire cure rapide ed efficaci per garantire i migliori risultati possibili per i nostri pazienti", ha affermato Kylie Tastula, consulente infermiere clinico, neuroscienze, a
In precedenza, un vincitore del riconoscimenti in platino, insieme ad altri due ospedali del Paese, il percorso dell'agenzia di cura dell'la cura dell'ictus è iniziato più di un decennio fa con la pubblicazione del modello di Helsinki, un intervento condotto da Atte Meretoja attraverso il quale l'ospedale centrale dell'Università di Helsinki in Finlandia ha ridotto i ritardi della trombolisi a 20 minuti o meno.
Implementando 12 interventi separati nell’arco di più di 10 anni, tutti mirati a ridurre al minimo i ritardi dall’arrivo del paziente all’inizio della terapia trombolitica, il team dell’Ospedale centrale dell’Università di Helsinki ha ottenuto risultati che hanno motivato l’adozione del modello di Helsinki a livello internazionale.
Questo ha anche ispirato il personale della stroke unit del Royal Prince Alfred Hospital ad analizzare i loro dati per migliorare i processi e, in ultima analisi, ridurre i tempi di trattamento per i pazienti colpiti da ictus.
Kylie Tastula, consulente infermieristica clinica, neuroscienza, in onda e co-presidente infermieristica della ictus Stroke Network for the Agency of Clinical Innovation, ha spiegato come un approccio del team abbia aiutato il personale della stroke unit a ridurre il tempo tra l’arrivo in ospedale e l’inizio della trombolisi da 120 minuti per soddisfare i criteri per un riconoscimenti alto livello.
"Nel 2012 abbiamo riunito tutti per discutere quali miglioramenti si potrebbero apportare. Dovete essere disposti ad ascoltare il feedback di tutti coloro che sono coinvolti e ad agire in merito. Ora abbiamo un ottimo team con un approccio molto collaborativo. Tutti i membri dei team di ambulanza, pronto soccorso, della salute alleata, della radiologia, dell'INR, dell'UTI e della medicina, si sentono tutti parte di un team più grande."
Il loro duro lavoro è stato premiato con un riconoscimenti platino nel Q3 del 2021. Il superamento di questo traguardo è stato quasi inevitabile, visto l'impegno strutturato di questo team verso il miglioramento continuo.
"Ogni mese, il team dell'equipe di quantitativi organizza una riunione di riperfusione, in cui analizziamo ogni DNT che ha richiesto più di 45 minuti. Il team discute su cosa potrebbe aver causato i ritardi e come potremmo mitigarli in futuro", ha affermato.
"L'ospedale utilizza un modello di rilevatore di tempo per i casi di ictus e il personale che assiste scrive appunti in tempo reale per spiegare ritardi come "scanner TC occupato" o "tempo impiegato per ridurre la PA" che aiuta alle riunioni mensili", ha spiegato Kylie.
Ha continuato: "Le riunioni sono un forum aperto e si concentrano sui tempi per ogni caso, ma hanno anche portato a una sana concorrenza con gli infermieri che competono l'uno con l'altro e con gli iscritti che cercano di battere i tempi degli altri iscritti".
Kylie lavorava in UTI e ha sviluppato un modello per fornire feedback al personale dellambulanza su ogni caso di riperfusione. È stato modellato su un modello progettato per trasmettere gli esiti della donazione di organi. Il modello include la presentazione del paziente, l’imaging, un’immagine del coagulo per i casi di INR, i tempi e gli esiti. Inoltre, organizza regolarmente serate di educazione allictus per loro. Mantenere il team di ambulanza in ogni caso e coinvolgerlo nella formazione ha davvero coinvolto il team, consentendogli di trovare modi per migliorare trattamento trattamento e i tempi.
Kylie accetterà il riconoscimenti di persona al Congresso mondiale sull’ictus di Singapore per coincidere con la Giornata mondiale sullictus di ottobre.
