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Federazione Russa

La grande evoluzione di un ospedale di Mosca

Cambiamenti sostanziali del comportamento generano cambiamenti altrettanto sostanziali dei risultati.
Angels team 20 agosto 2020

The Clinical Hospital of V.V. Veresaev (formerly known as City Clinical Hospital No. 81) has gone through one of the most impressive transformations that we have witnessed in Angels Europe. 

Clinica ospedaliera di V.V. Veresaev

L’ospedale si trova a nord di Mosca e, per la sua posizione geografica, ha sempre dovuto servire diversi distretti e un elevato numero di abitanti. In seguito alla ricostruzione nei distretti circostanti, la popolazione è aumentata in modo significativo, così come il numero di pazienti che accedono a tale ospedale. According to recent estimates, they currently serve around one million out of Moscow’s nearly 13 million inhabitants and treat 1,400 stroke patients a year.

Clinica ospedaliera di V.V. Veresaev, il personale della stroke unit in azione

Quando, nel 2017, l’ospedale si è impegnato per la prima volta nell’iniziativa, sei anni dopo l’apertura della stroke unit (SU), il tasso di ricanalizzazione medio annuo era circa del 3%. Insieme al programma statale erano stati apportati numerosi miglioramenti fondamentali. I punti principali del programma statale includono le seguenti linee guida statali, la certificazione della SU, la consegna di nuove apparecchiature, l’istruzione medica statale e l’aumento del budget.

Tuttavia, le prestazioni e i risultati hanno iniziato ad avanzare a passi da gigante quando il dott. Andrey Seropegin, Direttore della stroke unit, ha avviato l’adozione di misure che andavano ben oltre ciò che avveniva negli altri ospedali.

Dott. Andrey Seropegin


In tre anni di collaborazione con Angels, il dott. Seropegin aveva cambiato drasticamente le modalità di gestione della propria SU, di formazione dei membri del personale e di trattamento dei pazienti colpiti da ictus dal momento del ricovero fino alla valutazione al momento della dimissione. 

In nessun ordine particolare, alcuni di questi miglioramenti includevano:

  • Percorso diretto alla TC per i pazienti con sospetto ictus, con conseguente trattamento nella sala TC in assenza di controindicazioni 
  • Uso di una borsa per ictus in cui conservare tutti i farmaci e i dispositivi necessari per la gestione dei pazienti colpiti da ictus
  • Introduzione di adesivi per pazienti colpiti da ictus per aiutare a identificare rapidamente lo stato del paziente e le necessità nella fase post-acuta
  • Regolari workshop formativi sul processo decisionale, interpretazione della TC e scenari clinici per specialisti della SU
  • Partecipazione alle simulazioni virtuali mediante “Body Interact” come tappa obbligatoria per la gestione delle emergenze di vita reale da parte del team multidisciplinare
  • Continuo arruolamento presso il centro di simulazione per l’ictus di Brno, nella Repubblica Ceca, di medici e infermieri che, in seguito, hanno condiviso le conoscenze apprese con altri colleghi
  • Poster che mostrano le controindicazioni al trattamento al pronto soccorso e nella SU

Miglioramenti presso la Clinica ospedaliera di V.V. Veresaev


Cambiamenti sostanziali del comportamento generano cambiamenti altrettanto sostanziali dei risultati. A livello aneddotico, la SU ha molte storie illustri da raccontare, come ad esempio la volta in cui sono arrivati ​​contemporaneamente sette pazienti colpiti da ictus e il personale è stato in grado di eseguire il trattamento di ricanalizzazione simultaneamente su quattro di loro grazie al miglioramento delle capacità e del percorso. 

Under Dr. Seropegin’s leadership, the Stroke Unit has evolved to a Comprehensive Stroke Unit and a part of Moscow Stroke Network (one of only nine hospitals that can perform thrombectomy) since 2019. Their total recanalization rate has quadrupled since 2017 – from around 3% to this year’s 12.7%.

"Tutti questi progressi derivano dalla volontà del dott. Seropegin di apportare cambiamenti. Con la sua mentalità aperta e progressista dirige una stroke unit gestita da personale altamente motivato", ha affermato la consulente Angels Maria Koneva. 

Promuovere il cambiamento non è mai una missione facile. È sempre più facile mantenere le cose così come sono, invece di affrontare tutti i compiti, le sfide e le resistenze che derivano dal cambiamento. Considerando l’improvviso aumento della popolazione, la storia della Clinica ospedaliera di V.V. Veresaev poteva essere molto diversa. Invece, la clinica si è evoluta al livello successivo e ora è in grado di dare una seconda possibilità di vita a più pazienti. 

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