Il Dott.Francisco Purroy ricorda il viaggio di ritorno a casa sulla metro di Barcellona dopo aver trattato il suo primo paziente con ictus con trombolisi. Il terzo anno di permanenza presso ilVall d’Hebron University Hospital, da solo quando il paziente è arrivato, aveva preso la decisione giusta e ha osservato il recupero del paziente entro un’ora. Uscire dall'ospedale dice: "Mi ricordo di quel senso di, va bene, ho fatto qualcosa di speciale per quella persona."
Non ha mai perso quella sensazione. Anche se fai qualcosa solo per la prima volta, la stessa intensità e il piacere sono lo stesso che il suo lavoro si svolge più di 20 anni dopo.
Per quasi tutti questi anni ha vissuto e lavorato nella stessa piccola città in cui è cresciuto e dove ora solleva due adolescenti e un ottenne. Lleida (popolazione 140.000) è il tipo di città attraversata dai turisti lungo il loro percorso verso città catalane più famose come Barcellona, Girona e Tarragona. È un no se ti piacciono le spiagge, un sì se ti piacciono le montagne e la storia.
Ma mentre la vita professionale del dott. Purroy potrebbe averlo portato in toto, la sua influenza si è diffusa oltre i confini geografici. È responsabile della neurologia presso l'Ospedale Universitario Arnau de Vilanova della città, professore ordinario presso l'Università Lleida e leader di un gruppo di ricerca multidisciplinare sulle neuroscienze presso l'Istituto Lleida per la Ricerca Biomedica. È stato presidente della Catalonian Society of neurologia e coordinatore regionale dell’ictus la provincia di Lleida, una delle sole tre regioni Angels in Spagna. E nel maggio del 2025, è entrato a far parte di una coorte distinta di professionisti sanità il cui contributo alla la cura dell'ictus è stato riconosciuto con uno Premio Spirito di eccellenza.
Andare direttamente al lavoro
Diversamente dalla sua influenza, l'ego del dott. Purroy non occupa quasi affatto spazio. Parlato in modo tranquillo e ignaro al punto di diffidenza, mette in pratica il tipo di leadership che lascia spazio agli altri e prospera nel tipo di ambiente collaborativo che è un prerequisito per avere successo come Regione Angels.
La strategia regionale, lanciata a Basilea durante l’ESOC 2024, si basa sull’impegno condiviso e sugli sforzi collaborativi di ospedali, scuole, Servizi d'emergenza e autorità locali per proteggere la propria comunità contro i ravari di ictus. È profondamente in linea con le sensibilità egualitarie del dott. Purroy. "È il mio obiettivo principale che tutte le persone nella mia regione abbiano accesso allo stesso standard elevato di gestione dell'ictus", afferma.
L’accesso globale a cure ottimali la cura dell'ictus è un principio fondante dell’Iniziativa Angels e la strategia regionale fa un ulteriore passo avanti aiutando non solo i singoli ospedali, ma tutte le comunità diventano attrezzate per l’ictus.
Quella che il dott. Purroy ha riconosciuto a Basilea è stata un’opportunità per realizzare un obiettivo di lunga data. La sua capacità decisionale, affinata per anni di trattamento dell’ictus acuto, è andato direttamente al lavoro. Ancora seduto accanto (allora) alla Consulente Angels Maria Atienza nello stand Angels, gli opuscoli di strategia regionale si diffondono di fronte a loro, ha preso il telefono e ha definito i due ospedali verbali della rete per l'ictus di Lleida per rendere lo stato della Regione Angels un obiettivo comune.
Lleida ha già soddisfatto molti dei criteri per diventare una Regione Angels. L'implementazione della campagna di sensibilizzazione pubblica basata sulle scuole era già in corso; l'ospedale di Paco è stato diretto per il secondo riconoscimenti di diamante e il Sistema medico di emergenza gestito dal Servizio Sanitario Catalano ha vinto un riconoscimenti di diamante ogni anno dal 2022.
Tutto ciò che è stato necessario affinché Lleida diventi una delle prime regioni Angels europee è stato riconoscimenti ai due ospedali periferici, Pallars Regional Hospital di Tremp e Fundació Sant Hospital di La Seu d’Urgell. Ecco perché, meno di un mese dopo, Paco e Maria sono partiti da Lleida per le città di Tremp e La Seu d’Urgell, in un viaggio di trasformazione.
Facilitare il cambiamento
La trasformazione e l'innovazione non sono la stessa cosa, ma poiché l'innovazione cambia le cose, le persone attratte da nuove idee, processi e soluzioni di solito mostrano anche curiosità, apertura mentale, flessibilità e volontà di accettare il rischio, tratti necessari per accogliere il cambiamento.
Il gusto dell'innovazione è almeno parte del motivo per cui Paco ha scelto la neurologia come sua specializzazione. Dice: "Era intorno al momento in cui iniziava l'rTPA, e avevo la sensazione che facevamo cose nuove, che non erano nei libri".
Anche la novità era, in qualche modo paradossalmente, il motivo per cui è tornato nella sua città dopo la sua residenza a Barcellona. "Mi piace iniziare cose nuove", dice, e in questo caso la cosa nuova era un programma di gestione dell'ictus costruito da zero.
Diventare responsabile del reparto di neurologia lo ha ora portato a una nuova serie di responsabilità: gestire un team e migliorare la gestione di più malattie. Ma conoscere Maria nel suo viaggio su strada per la provincia lo ha messo in contatto con il suo corpo più giovane e ha dimostrato di avere l’opportunità di guidare il cambiamento in tutta la regione.
Una cosa che la sua esperienza precedente gli aveva confermato era che le buone relazioni erano una condizione necessaria per cambiare il modo in cui agiscono e pensano. Presso il suo ospedale, si era messo in contatto con tutti lungo il percorso del paziente, compresi gli ordini e i porter spesso trascurati. "Ho spiegato loro il codice e quanto tempo è stato importante, e loro hanno capito perché il loro lavoro era importante per i pazienti."
La sua strategia di aiutare i portavoce di Lleida a trovare l’oro includeva lo sviluppo di una comprensione della realtà in cui questi ospedali operavano e la facilitazione invece di imporre il cambiamento. "La soluzione doveva provenire da loro", dice. Il suo ruolo era quello di aiutarli a trovarlo, e non ci volle molto. Già nel terzo trimestre del 2024, Pallars Regional Hospital e Fundació Sant Hospital hanno raccolto il loro primo riconoscimenti. Tre mesi dopo, l'ospedale Arnau de Vilanova ha stretto il terzo e, all'inizio del 2025, Lleida è entrata in Almería e Albecete come prima comunità sicura in Spagna per l'ictus.
Cose che non sono nei libri
L'Ospedale Arnau de Vilanova è anche sede dell'Istituto di Ricerca Biomedica Lleida; è dove Paco l'innovatore incontra Paco lo scienziato. Un esperimento con le rana nell’ultimo anno di scuola superiore aveva suscitato il suo interesse per la medicina, quindi dovrebbe sorprendere a nessuno che dedica molta energia alla ricerca.
Attualmente, il suo obiettivo principale è il percondizionamento ischemico remoto (Remote Ischemic Per Conditioning, RiperC), una terapia neuroprotettiva che prevede l’applicazione di brevi episodi di compressione al braccio o alla gamba per aumentare la circolazione intracranica. La sperimentazione clinica REMOTE-CAT è stata lanciata nel 2020 per studiare se la sua applicazione fornisse un trattamento neuroprotettivo prima che il paziente giungesse al pronto soccorso di un ospedale, in altre parole dai paramedici in un contesto preospedaliero. I risultati sono promettenti, ma non devono ancora essere replicati in una sperimentazione più ampia.
L'atteggiamento di scoprire nuovi fatti e di raggiungere nuove conclusioni è lo stesso appetito per la novità che ha portato Paco alla neurologia in primo luogo, in previsione di nuovi trattamenti e processi e nuovi risultati, e l'opportunità di fare "cose che non erano nei libri".
E l’obiettivo è ancora lo stesso della ricompensa: "Quando si tratta un paziente e loro guariscono, è una sensazione. Una sensazione speciale."
