Dott. Eskedar Seleshie Demessie
Specialista in Medicina Interna
Ospedale specialistico Completo Feleghiwot
Bahirdar, Etiopia
Il suo mentore: Dott. De Vries Basson, medico dell'emergenza (Medicina Interna), Mediclinic Durbanville, Sudafrica, e Responsabile di Medicina Interna presso il Karl Bremer Hospital.
La anamnesi di Eskedar: "Penso in modo diverso alla leadership e al cambiamento"
Sono nato e cresciuto in Etiopia. Mia madre è un insegnante e mio padre tardivo era un insegnante storico e geografico, che in seguito è diventato un avvocato e un cantautore di talento. La mia famiglia ha un’istruzione, un servizio e un impegno sociale di grande valore. Da bambini, mio padre tardivo ci spronerebbe regolarmente a imparare mappe del mondo, Paesi, capitali e bandiere, ispirandoci a sviluppare una prospettiva globale fin dalla prima infanzia.
Oltre al suo lavoro professionale, era attivamente coinvolto nello sviluppo della comunità e nelle iniziative di salute pubblica. Ha iniziato a guidare e supportare le campagne di sensibilizzazione e prevenzione per HIV/AIDS nei primi anni 2000. Ha inoltre pubblicato una rivista incentrata sulla cura dell’HIV e ha redatto un piccolo libro formativo che ha affrontato l’aderenza al trattamento, incoraggiando le persone ad assumere i propri farmaci mantenendo le proprie pratiche spirituali. Nelle scuole superiori, ho lavorato come redattore per la rivista e ho aiutato a tradurre articoli dall’inglese in amarico, rendendo le informazioni più accessibili alle comunità locali
Attraverso queste iniziative, sono stato esposto al settore assistenza sanitaria fin dalla prima infanzia.
Ho scelto il farmaco perché sono stato in grado di assistere in prima persona al profondo impatto che la malattia ha su individui e famiglie, nonché alla significativa carenza di medici nella mia comunità. Ho conseguito la laurea in medicina presso l’Università di Mekelle e ho conseguito la laurea post-laurea in Medicina interna presso l’Università di Bahirdar.
Ora sono medico dell'emergenza interno senior presso il Felegehiwot Comprehensive Specialized Hospital di Bahirdar. Oltre al mio ruolo clinico, fungo da responsabile di reparto di medicina interna e guida lo sviluppo del percorso dell’ictus e le iniziative di miglioramento della qualità della la cura dell'ictus, partecipo alla ricerca clinica e mentoro i colleghi junior.
L’ictus è la causa principale di mortalità nel mio ospedale. Molti pazienti colpiti da ictus non ricevono cure basate sull'evidenza a causa delle sfide del sistema e delle limitazioni delle risorse. Mi sono reso conto che preparando un’area designata è stato possibile fornire un’assistenza più organizzata e basata sulle evidenze che alla fine migliorerebbe la la cura dell'ictus e salverebbe potenzialmente più vite e ridurrà la invalidità rispetto alla sola decisione clinica individuale.
Ho sentito parlare del programma di mentoring Angels mentre partecipavo alla 5a conferenza dell’Organizzazione africana per l’ictus nel 2025.
Il mio mentore è una persona eccellente, che si trovava in una situazione simile circa 10 anni prima nel suo ospedale, e quindi comprende le nostre realtà. Fin dall’inizio era pienamente impegnato a fare questo lavoro. Abbiamo avuto riunioni settimanali e discussioni frequenti ogni volta che sono emerse delle sfide. Insieme siamo stati in grado di decidere la direzione che ci avrebbe permesso di avere successo ed esplorare cosa questa iniziativa potrebbe diventare.
Abbiamo esaminato la necessità presso il nostro ospedale e concordato obiettivi pratici e misurabili. Abbiamo dato priorità alla creazione di un angolo dedicato all’ictus come base per una futura stroke unit completa implementando protocolli per l’ictus basati sull’evidenza, introducendo NIHSS come strumento di valutazione di routine, riducendo le complicanze prevenibili come polmonite da aspirazione e tromboembolia venosa, sviluppando set di dati clinici e rafforzando la collaborazione multidisciplinare.
Anche se ora abbiamo creato con successo una stroke unit funzionale dedicata a 12 posti letto, introdotto protocolli standardizzati per la gestione dell’ictus acuto e post-acuto e condotto coaching per i professionisti che lavorano nell’unità, il nostro lavoro è appena iniziato. Nei prossimi mesi puntiamo a continuare a rendere l’unità funzionale, a espandere la formazione del personale, introdurre la trombolisi endovenosa e continuare a costruire il sistema essenziale per una la cura dell'ictus.
Infine, la nostra visione è quella di stabilire uno dei principali centri per l'centro ictus completi dell'Etiopia in grado di fornire cure per l'la cura dell'ictus confrontate a livello internazionale.
Il maggiore contributo del mio mentore mi ha aiutato a pensare in modo diverso alla leadership e al cambiamento. Invece di concentrarmi sui limiti, mi ha incoraggiato a identificare opportunità, rimanere concentrato, dare priorità agli obiettivi raggiungibili, identificare piccole vittorie e costruire da lì.
La sua esperienza pratica nello sviluppo di servizi per l’ictus, insieme al suo costante incoraggiamento e feedback, ha rafforzato la mia fiducia e ha sottolineato l’importanza del lavoro di squadra, della resilienza e della misurazione dei progressi man mano che andiamo avanti.
Il programma ha ampliato la mia rete professionale internazionale, ha aumentato la mia fiducia nel guidare i cambiamenti istituzionali e ha aiutato la mia visione a lungo termine di aiutare a creare un centro completo centro ictus in Etiopia, contribuendo al contempo alla più ampia rivoluzione dell’ictus in Africa.
Dott.ssa Mary Jepkemboi Kwambai
infermiere clinico Docente al pronto soccorso
Ospedale di Insegnamento e Riferimento Moi
Eldoret, Kenya
Il suo mentore: Dott. Francisco Moniche, Responsabile del Dipartimento di neurologia presso l’Ospedale Universitario Virgen del Rocio e l’Istituto di Biomedicina di Siviglia (IBiS) in Spagna.
La anamnesi di Mary: "Condividiamo la passione per salvare vite"
Il mio viaggio è iniziato a Kaptilol, un villaggio remoto nell’area di Kaptarakwa della contea di Elgeyo Marakwet, in Kenya. Sollevato dai genitori degli agricoltori che lavoravano sodo, il mio sostegno era ancorato a una rigorosa fede di Christian e a una profonda generosità. In un luogo in cui la ricchezza materiale era scarsa, i miei genitori mi hanno insegnato che la vera abbondanza è misurata da ciò che diamo.
Ho completato la mia istruzione secondaria alla Scuola superiore di St. Agatha Mokwo Girls nel 1994 e nel 1999 ho conseguito la laurea presso il Kenya Medical Training College come infermiere sanitario di comunità registrato in Kenya.
Per i prossimi dieci anni, ho lavorato alle prime linee della sanità in vari reparti, ho gestito risorse scarse, ho confortato le famiglie e ho guidato team clinici con una profonda determinazione. Dopo 10 anni di servizio sono tornata all’università. Ho conseguito una laurea in scienze infermieristica e un master in salute materna e neonatale presso il Moi University College of Health Sciences, Kenya.
La mia carriera clinica è definita da oltre due decenni di servizio dedicato presso il Moi Teaching and Referral Hospital (MTRH). Negli ultimi dieci anni, ho ancorato l'ambiente ad alto impatto del pronto soccorso in qualità di infermiere clinico istruttore, gestendo e insegnando protocolli di terapia intensiva per emergenze mediche, chirurgiche e ginecologiche.
Il mio particolare interesse nella la cura dell'ictus deriva direttamente dalle mie radici nel villaggio di Kaptilol e dalla mia decade di esperienza nel pronto soccorso MTRH. Da bambina, avevo sempre un profondo desiderio di prendermi cura dei vulnerabili, spesso aiutando gli anziani nella mia comunità. Quando sono diventata un’infermiere educatrice clinica di emergenza, ho visto in prima persona quanto possa essere devastante un ictus per i pazienti anziani e le loro famiglie. Dando seguito all'impatto immediato e che cambia la vita che il triage rapido e il protocollo FAST possono avere sulla sopravvivenza e sul recupero di un paziente ha suscitato la mia passione.
Il mio obiettivo è garantire che, indipendentemente dalla distanza dal background di un paziente, ricevano cure immediate, di alta qualità e sensibili al tempo nel momento in cui raggiungono l'ospedale
Ho appreso per la prima volta il programma di mentoring per l’ictus attraverso il sito web dell’Iniziativa Angels e durante la Angels Day del 2025 in Kenya. Mi è stato chiesto di presentare la mia domanda per l’urgente necessità di colmare il divario tra le linee guida avanzate sull’ictus e l’assistenza infermieristica demergenza di prima linea.
Il nostro primo incontro fisico è stato un momento di riferimento, tenutosi nell’hotel Nairobi Pullman, nel febbraio del 2026. Prima di questo, il mentore e io avevamo già gettato solide basi utilizzando gli incontri Zoom e gli scambi di e-mail per allineare la nostra visione e condividere i nostri obiettivi di mentoring principali. Tuttavia, l’incontro faccia a faccia ha davvero solidificato il nostro legame come team.
Il mio mentore, il Dott. Francisco Moniche, non ha mostrato assolutamente alcuna esitazione nel lavorare a stretto contatto con me come infermiere. Nonostante i nostri diversi Paesi, culture e ruoli clinici, abbiamo condiviso una passione reciproca immediata per salvare vite. Insieme, abbiamo analizzato le specifiche esigenze operative dell’MTRH e abbiamo mappato obiettivi precisi e realistici che si sono concentrati sull’uso del protocollo FAST per ottimizzare il triage di emergenza per ridurre i tempi door-to-needle e del protocollo FeSS che riduce drasticamente le complicanze e la mortalità post-ictus.
Oltre alla formazione clinica, la dott.ssa Moniche e io abbiamo dato priorità alle strategie di sensibilizzazione pubblica, progettando approcci per educare la comunità circostante le contee di Uasin Gishu.
Inizialmente, ero un po’ nervoso per le dinamiche interculturali e multidisciplinari. Mi chiedevo come un medico della Spagna si relazionasse con un infermiere che lavora in Kenya e se i nostri diversi sistemi sanità avrebbero creato lacune nella comunicazione o nella strategia.
La dott.ssa Moniche mi ha aiutato a superare gli ostacoli operativi, trasformando completamente il mio punto di vista sulla gestione del cambiamento. Quando mi sentivo sopraffatto dalla resistenza istituzionale, mi ha ricordato che il cambiamento sistemico è un processo iterativo che richiede pazienza, dati e una leadership costante.
Mi ha insegnato a vedere le barriere non come punti morti, ma come punti dati per perfezionare la nostra strategia. Invece di richiedere la perfezione immediata, il dott. Moniche mi ha mostrato come suddividere protocolli complessi in moduli di formazione più piccoli e digeribili per il mio personale.
Oltre ai protocolli clinici e alle scienze mediche, questo programma di tutoraggio è stato un profondo master in crescita personale e professionale. Rimodella completamente la mia comprensione della collaborazione globale, della disciplina operativa e della connessione umana.
Dott. Dorice Lucas Shangali
medico dell'emergenza e coordinatore delle attività di la cura dell'ictus
Bugando Medical Centre,
Mwanza, Tanzania.
Il suo mentore: Dott. Dmytro Lebedynets, neurologo ucraino, responsabile del centro ictus presso il Feofania Hospital di Kiev, professore associato presso la Kharkiv National University e fondatore della Ukrainian ictus Medicine Society.
La anamnesi di Dorice: "Il sostegno del mio mentor mi ha rapidamente creato fiducia"
Sono nato a Rombo District, nella regione del Kilimanjaro, in Tanzania, e sono cresciuto in una famiglia di sostegno e disciplina. I miei genitori hanno sottolineato fortemente l’istruzione, il duro lavoro e la compassione per gli altri. Crescere in un ambiente così caratterizzato mi ha incoraggiato a perseguire con determinazione i miei obiettivi accademici. Ho completato la mia formazione primaria e secondaria presso la Regione Kilimanjaro in Tanzania.
La mia motivazione alla medicina dello studio deriva da un’esperienza personale familiare. Mia sorella ha sofferto spesso di malattie durante la sua infanzia e ho visto la sua lotta, mi sono resa conto di quanto gli operatori sanità qualificati possano cambiare la vita delle persone. Volevo diventare una persona che potesse aiutare i pazienti affetti da malattie, soprattutto quelli con accesso limitato a cure sanità di qualità. Ho conseguito la laurea in medicina presso il Kilimanjaro Christian Medical College in Tanzania.
Dal 2024 ho lavorato come medico dell'emergenza e coordinatore delle attività di la cura dell'ictus presso l’unità di neurologia (che rientra nel reparto di medicina interna) del Bugando Medical Centre di Mwanza.
Il mio interesse verso lictus si è sviluppato attraverso la mia pratica clinica, dove ho assistito all’impatto devastante dell’ictus su pazienti, famiglie e comunità. Ho riconosciuto che molte disabilità correlate all’ictus potevano essere prevenute o ridotte attraverso una diagnosi tempestiva, un trattamento basato sull’evidenza e una riabilitazione efficace. Questo mi ha motivato a migliorare le mie conoscenze e a contribuire a una migliore la cura dell'ictus.
Ho appreso per la prima volta questo programma di tutoraggio attraverso il mio modello accademico di ruolo, la Dott.ssa Sarah Matuja, che è attualmente un responsabile di progetto la cura dell'ictus in Tanzania. Ho anche trovato informazioni sul programma sul sito web dell’Iniziativa Angels. Sono stato motivato a partecipare perché il nostro ospedale ha ricevuto una donazione di farmaci trombolitici per il trattamento dell’ictus ischemico acuto. Nonostante questi farmaci salvavita siano disponibili, molti pazienti idonei arrivano troppo tardi da casa o vengono rinviati tardi da altri ospedali, limitandone l’uso. Volevo ricevere una guida e un mentoring sull’implementazione di cure per ictus acuto basate sull’evidenza, ottimizzando l’uso appropriato di questi farmaci preziosi e costosi e migliorando l’accesso a trattamento tempestivi per un numero maggiore di pazienti nella nostra comunità.
Mi aspettavo di acquisire conoscenze cliniche avanzate, una guida pratica sulla gestione dellictus, competenze di ricerca, esperienza di leadership e opportunità di networking professionale con esperti nella medicina dellictus.
Il mio primo incontro con il mentore è stato accogliente e incoraggiante. Il dott. Lebedynets ha creato un ambiente aperto in cui mi sentivo a mio agio nel discutere dei miei obiettivi e delle mie esigenze di apprendimento. Era di supporto, disponibile e sinceramente interessato ad aiutarmi a svilupparmi professionalmente.
Insieme, abbiamo identificato i miei punti di forza e le aree che hanno richiesto un miglioramento. Abbiamo stabilito obiettivi realistici e misurabili incentrati sul miglioramento della mia conoscenza clinica dell’ictus, sul miglioramento della gestione del paziente, sul rafforzamento delle competenze di ricerca e sull’ampliamento del mio sviluppo professionale.
Inizialmente mi preoccupava se avrei soddisfatto le aspettative del programma e se avrei bilanciato efficacemente le mie responsabilità cliniche con le attività di mentoring. Tuttavia, il supporto del mentore mi ha rapidamente creato fiducia.
Abbiamo comunicato regolarmente attraverso riunioni online utilizzando piattaforme come Zoom o Microsoft Teams, e-mail e WhatsApp. Ci siamo anche incontrati fisicamente una volta durante la Angels Day a Nairobi, in Kenya, nel febbraio 2026. Ogni riunione online ha avuto una durata di circa 30 minuti o un’ora, lasciando tempo sufficiente per discussioni e feedback significativi.
Il mentoring ha migliorato significativamente la mia fiducia nella diagnosi e nella gestione dell’ictus. Ha rafforzato il mio processo decisionale clinico, ampliato la mia comprensione della la cura dell'ictus basata sull’evidenza e mi ha ispirato a partecipare maggiormente alle iniziative di formazione sull’ictus e di miglioramento della qualità.
Ritengo che il mio mentore abbia ottenuto maggiori informazioni sulle sfide della cura dell’la cura dell'ictus in contesti con risorse limitate. Grazie alle nostre discussioni, ha anche appreso le realtà della fornitura di assistenza sanità in Tanzania e gli approcci innovativi che i medici utilizzano per superare risorse limitate.
Oltre alle conoscenze cliniche, ho appreso l’importanza della leadership, della comunicazione efficace, del lavoro di squadra, del networking professionale, dell’apprendimento permanente, della resilienza e del mantenimento di un approccio all’sanità incentrato sul paziente.
