Ci dica come e dove è cresciuto/a e come la Sua vita familiare e la Sua istruzione iniziale hanno influenzato le Sue decisioni di carriera, il Suo stile di vita e i Suoi valori personali.
Sono cresciuta nella bellissima campagna dell'Italia centrale, lontano dal caos di una grande città. Era un luogo in cui i legami familiari erano di primaria importanza. Ho avuto l’opportunità di avere fin dalla mia infanzia un profondo legame con la natura e mi è stato insegnato come godere di cose semplici. Mio padre era un medico dell'emergenza generico e mia madre un insegnante. La mia infanzia è stata profondamente influenzata dalle storie dei miei nonni, che hanno sofferto delle difficoltà della Seconda Guerra Mondiale, testimoniando in prima persona la devastazione della nostra città. Queste prime esperienze mi hanno instillato il valore della resilienza e l’importanza di amare ogni momento. Sono anche pieno di un profondo senso di riconoscimento e apprezzamento per ciò che mi ha portato la vita.
La Sua vita è stata toccata dall’ictus?
ictus ha avuto un profondo impatto sulla mia vita familiare. All’inizio dei vent’anni, ho iniziato il mio viaggio in medicina, mia nonna ha sofferto di emorragia subaracnoidea, che ha tragicamente preso la sua vita. Il suo passaggio improvviso mi ha lasciato devastare e lamentato. Ma lictus aveva già segnato la mia famiglia. Prima che mia nonna passi, mio padre ha manifestato un’emorragia intracerebrale a causa della pressione arteriosa non trattata. Nonostante la gravità della sua condizione, fece un recupero notevole. Queste esperienze personali hanno innescato la mia passione per la ricerca e il sostegno per lictus. Mi hanno ispirato a dedicare la mia carriera al miglioramento della nostra comprensione della prevenzione, del trattamento e della riabilitazione dell’ictus. Il mio obiettivo è evitare alle altre famiglie il dolore e la perdita che il mio ha sopportato.
Potrebbe condividere un aneddoto su un paziente o un caso che ha lasciato un'impressione duratura?
La anamnesi di un paziente che mi aderisce davvero è quella di una giovane donna che recentemente era diventata madre di una bambina. Si supponeva che fosse una bellissima giornata, godendosi il sole e la neve nelle montagne attorno all'Aquila. Ma la tragedia ha colpito. Ha avuto un ictus mentre tiene il neonato tra le braccia. Lictus, causato dalla dissezione carotidea, non solo le ha lasciato gravemente disabile nei movimenti, ma ha anche cambiato personalità e comportamento. La netta differenza tra la gioia della maternità e la devastazione dell’ictus in quel momento mi ha colpito molto. Vedere l’impatto improvviso e profondo dell’ictus su questa giovane madre vivace e sulla sua famiglia mi ha riempito di profonda tristezza. È stato un potente promemoria di come lictus possa migliorare completamente la vita in un istante, indipendentemente dall’età o dalle circostanze.
Chi e cosa vi ispira? Ci sono stati dei mentori nella tua carriera e in che modo essere un mentor può arricchire la tua esperienza personale.
Per me, l’ispirazione deriva dalla convinzione del potenziale di auto-miglioramento e di fare una differenza positiva nel mio posto di lavoro e nella vita dei colleghi, studenti, borsisti e pazienti, passo dopo passo. Ho imparato che la crescita e il cambiamento richiedono tempo, pazienza e persistenza. Si tratta di un percorso di costruzione e accettazione delle opportunità, di alti e bassi, caratterizzato da vittorie e battute d'arresto. La perseveranza e la determinazione fanno la differenza.
Nel corso della mia carriera, ho avuto la fortuna di avere mentori che hanno svolto ruoli cruciali nel mio sviluppo professionale. Il professor Antonio Carolei è stato il mio mentore formale nell’ictus, insegnandomi l’importanza della precisione, dell’eccellenza e della perseveranza. Mi ha presentato sul campo e ha condiviso con me una conoscenza inestimabile. Sono stata fortunata a incontrare persone eccezionali nella mia carriera, ognuna con i propri valori e punti di forza. Osservo e imparo da loro, incorporando le qualità che ammio nel mio approccio. Questo percorso di auto-miglioramento è continuo e apprezzo molto l’opportunità di lavorare in un contesto internazionale in cui posso incontrare i leader della scienza.
Il mentoring è un privilegio che apprezzo profondamente. Trovo appagamento nel guidare e sostenere i giovani colleghi nella loro crescita professionale. Un mentoring efficace non implica solo la condivisione delle conoscenze; richiede la comprensione e il rispetto dell'individualità di ciascun mentee e il supporto per accogliere positivamente il proprio potenziale. Credo di fornire una guida delicata, creando un ambiente di fiducia e supporto. Incoraggiare i mentee ad abbandonare le loro comfort zone, ad accettare le sfide e a credere in se stessi è fondamentale per il loro sviluppo. Inoltre, guido e mentoro per esempio, credendo che le azioni parlino più ad alta voce delle parole. Dimostrare costantemente valori e principi ispira e responsabilizza le persone che mi circondano. Tuttavia, mi rendo conto che il mentoring può talvolta portare a delusione e rivelare i fallimenti, fungendo da promemoria delle complessità del comportamento umano.
Il miglioramento degli standard di la cura dell'ictus nei Paesi a basso e medio reddito è stato identificato come una priorità sia dal Dott. Jeyarah Pandian del WSO che da voi stessi. Quali misure cambierebbero nel perseguimento dell’inclusione e dell’accesso equo?
Sono consapevole che sia l’Organizzazione europea per l’ictus (ESO) che l’World Stroke Organization (WSO) condividono un obiettivo comune di migliorare gli standard di la cura dell'ictus, in particolare nei Paesi a basso e medio reddito. La collaborazione tra queste organizzazioni è fondamentale per affrontare l’urgente necessità di inclusione e pari accesso alle la cura dell'ictus in tutto il mondo.
Sebbene la WSO adotti un approccio globale, raggiungendo le regioni in cui la la cura dell'ictus è limitata o assente, l’ESO si concentra maggiormente sull’Europa. Riconoscendo le sfide distinte in ciascuna regione, è fondamentale personalizzare di conseguenza le nostre strategie.
Per l’ESO, il nostro Piano d’azione per l’ictus per l’Europa (SAP-E) e l’iniziativa ESO-EAST fungono da guida per promuovere un cambiamento significativo in Europa. SAP-E delinea misure e obiettivi specifici per migliorare gli standard di la cura dell'ictus nei Paesi europei. Stiamo aggiornando e perfezionando attivamente questo piano per garantirne la rilevanza e l'efficacia nell'affrontare le sfide in evoluzione.
Una parte fondamentale del nostro approccio è incoraggiare più Paesi, specialmente quelli dell'Europa orientale e meridionale, a firmare la dichiarazione SAP-E e ad attuare azioni tangibili descritte in SAP-E. Ampliando la portata di questa iniziativa e promuovendo una maggiore partecipazione, possiamo creare un fronte unito contro l'ictus, promuovendo un cambiamento positivo e migliorando i risultati per i paziente.
Inoltre, dobbiamo dare priorità agli sforzi volti ad affrontare le barriere e le disparità sistemiche che ostacolano l’accesso alle la cura dell'ictus, in particolare nelle comunità con scarsa assistenza. Ciò può comportare il sostegno di maggiori finanziamenti, la creazione di capacità attraverso programmi di formazione e l’utilizzo di tecnologie per migliorare l’accesso remoto alle cure.
Attraverso sforzi collaborativi con WSO e sfruttando le aree specifiche di portata di entrambe le organizzazioni, possiamo davvero fare la differenza nella vita dei pazienti colpiti da ictus in tutto il mondo. Insieme, ci impegniamo a realizzare la nostra visione condivisa di un mondo in cui tutti hanno uguale accesso a la cura dell'ictus di alta qualità, indipendentemente dalla posizione geografica o dallo stato socioeconomico.
Quali sono attualmente gli sviluppi più interessanti, importanti o più promettenti nella ricerca sullictus?
Nella ricerca sullictus, ci sono diversi sviluppi entusiasmanti che mantengono una grande promessa per migliorare gli esiti e far progredire la nostra comprensione di questa complessa condizione. In qualità di sostenitore del finanziamento nella ricerca sull'ictus, sono particolarmente appassionato/a a sostenere iniziative che affrontino le aree critiche del bisogno, tra cui:
- trattamento dell’emorragia intracerebrale (EIC): mentre sono stati compiuti progressi significativi nella gestione dellictus ischemico, le opzioni di trattamento per l’EIC rimangono limitate. Vi è una necessità urgente di sviluppare strategie che non solo prevengano l’EIC, ma offrano anche opzioni di trattamento efficaci per le persone colpite.
- Prevenzione personalizzata ictus: La personalizzazione delle strategie di prevenzione dellictus in base ai singoli fattori genetici, epigenetici e ambientali rappresenta un percorso promettente per ridurre l’incidenza dell’ictus. Sviluppando misure preventive mirate basate su profili di rischio personalizzati, possiamo migliorare l’efficacia degli sforzi di prevenzione dell’ictus.
- Malattia cerebrovascolare e demenza: il legame tra malattia cerebrovascolare e demenza è sempre più riconosciuto come un contributo significativo alla compromissione cognitiva, in particolare nelle popolazioni che invecchiano. Vi è una forte necessità di sperimentazioni cliniche e interventi mirati a prevenire la progressione del declino cognitivo mirando ai meccanismi vascolari.
- riabilitazione ictus: nonostante i progressi nella riabilitazione dell’ictus, c’è ancora molto da fare nella comprensione e nell’utilizzo del potenziale di rigenerazione neurale e recupero funzionale. Vi è una necessità urgente di esplorare approcci innovativi alla riabilitazione che possano facilitare la rigenerazione dei circuiti neurali e migliorare gli esiti a lungo termine per i sopravvissuti a ictus.
L'obiettivo della nuova strategia di Angels, 100 REGIONI Angels, è identificare le regioni in cui il pubblico è in grado di identificare i sintomi dell'ictus e sa cosa fare; il Servizi d'emergenza fornisce cure e trasporti appropriati a un ospedale stroke-ready; e vi sono abbastanza ospedali attrezzati per l'ictus che offrono il più alto standard di cura delle malattie acute. Che cosa è necessario per rendere questa strategia efficace e che rilevanza ha per la vostra visione per la vostra presidenza?
Questa strategia ha il potenziale di avere un impatto profondo affrontando la necessità cruciale di un sistema coesivo di assistenza. Anche se i singoli team di ictus unit ospedalieri possono eccellere, la loro efficacia è massimizzata all’interno di un quadro integrato. Pertanto, l’attenzione di questa iniziativa sul coordinamento sistemico è fondamentale per migliorare la la cura dell'ictus.
Per garantire il successo di questa strategia, sono essenziali diversi elementi chiave. In primo luogo, la presenza di un responsabile dell’ictus locale dedicato è fondamentale. Inoltre, sono necessari supporto e guida da parte del team Angels, insieme al coinvolgimento attivo della governance locale, per apportare modifiche sostanziali.
Riflettendo sulla mia stessa regione, mentre nella cura dell’ictus acuto sono stati fatti passi avanti, il raggiungimento dello stato di oro richiede un ulteriore perfezionamento della nostra rete per ictus. Rafforzare la collaborazione con Servizi d'emergenza emergenza, il coordinamento interospedaliero e garantire che tutti i pazienti siano prontamente indirizzati a centri in grado di gestire l’ictus è fondamentale. Inoltre, l’estensione delle opzioni di trattamento oltre le tradizionali finestre temporali e l’ottimizzazione dei protocolli di indirizzamento sono aree che richiedono attenzione.
In qualità di presidente ESO, mi impegno a collaborare a stretto contatto con il team Angels per implementare questa strategia trasformativa. Penso che una stretta collaborazione possa essere la chiave per spingere la la cura dell'ictus europea ad altitudini senza precedenti. Sono fermamente convinto che questa iniziativa abbia il potenziale di ridefinire gli standard di cura e migliorare gli esiti per i pazienti colpiti da ictus in tutto il continente e sono molto contento che inizierà e accompagnerà la mia presidenza.
Sei stato un giovane neurologo e hai frequentato la scuola estiva ESO sull’ictus a Krems 20 anni fa. Lo scorso settembre hai ospitato la scuola estiva di L'Aquila. Come è cambiato il mondo della la cura dell'ictus in questi due decenni?
È stato un grande piacere ospitare la ESO ictus Summer School di L'Aquila. È stata un’esperienza di arricchimento anche per me. Sono state tenute diverse importanti lezioni riguardanti i progressi nella diagnosi e nel trattamento ictus. I case report interattivi condotti dai giovani membri delle facoltà mettono i contenuti delle lezioni in prospettiva pratica. In questi due decenni si è verificato un cambiamento massivo nell’area ictus. Siamo passati dalla mancanza di trattamento a una malattia trattabile, abbiamo riconosciuto che l’ictus può essere prevenuto e ora ci stiamo spostando nell’era di concentrarci maggiormente sul trattamento post-acuto.
Nel marzo del 2024, Angels ha lanciato Angels Insights Month, che sarà un’attivazione biennale del monitoraggio della qualità nella la cura dell'ictus. L’idea è cresciuta grazie al successo di MonitorISA in Italia. Perché questo approccio è così efficace e quale impatto vi aspettate che Insights Month abbia sul miglioramento della qualità basato sui dati?
Il lancio del mese Angels Insights rappresenta un ulteriore passo verso la promozione di miglioramenti tangibili nella fornitura di la cura dell'ictus in tutta Europa. Come osservato con il successo di MonitorISA in Italia, questa iniziativa offre ai medici, agli operatori sanità e alle parti interessate opportunità regolari di valutare le prestazioni e confrontarle con i colleghi. Questo processo ciclico promuove una cultura di miglioramento continuo, in cui le le lezioni apprese da ogni iterazione informano i miglioramenti iterativi, portando a progressi continui nella fornitura di cure. Sfruttando informazioni e analisi in tempo reale, gli operatori sanità possono identificare aree di forza e opportunità di miglioramento.
A livello europeo, Insights Month ha il potenziale di promuovere la collaborazione transfrontaliera e lo scambio di conoscenze, in quanto i Paesi partecipanti condividono le migliori pratiche e le lezioni apprese.
Mi aspetto di osservare miglioramenti misurabili negli indicatori chiave delle prestazioni, come le metriche temporali e le misure dei esito. Sarebbe anche interessante e piacevole misurare e monitorare i punteggi di soddisfazione degli operatori sanità.
Per massimizzare l’impatto di questa iniziativa, sarà fondamentale organizzare eventi mirati alla condivisione e alla discussione dei dati sulla performance. Coinvolgere le parti interessate, le organizzazioni dei paziente e i responsabili delle politiche amplificherà ulteriormente la portata e l'efficacia dell'iniziativa.
Cosa intendete portare alla presidenza ESO che è unica e distinta dai vostri predecessori? In che termini l'organizzazione sarà diversa al termine della vostra presidenza?
L’ESO è un’organizzazione solida e ben strutturata con diversi programmi di punta e numerose attività collaterali. Vanta una forte identità culturale e un solido quadro organizzativo, grazie ai contributi e alla visione di molti individui che hanno svolto varie funzioni all’interno della società. Pertanto, non sono necessari cambiamenti significativi in quanto tutto è già in buona forma.
Durante la mia presidenza, mi prefiggo di perseguire diversi obiettivi.
Adotterò attivamente tutte le strategie in corso volte a migliorare la la cura dell'ictus in Europa: SAP-E, ESO-EAST e Angels. Esistono già diverse iniziative consolidate che devono essere coltivate solo.
Intendo migliorare la natura democratica della società e attrarre una gamma più diversificata di individui a partecipare alle proprie attività. Mentre il merito scientifico rimane essenziale per il progresso all'interno della società, è fondamentale riconoscere il valore delle prospettive diverse e promuovere una comunità collaborativa e inclusiva.
Inoltre, mi propongo di incoraggiare più giovani a entrare nel campo della ricerca e della medicina dell’ictus. Lavorerò per sviluppare iniziative volte ad attrarre giovani medici in quest’area dell’sanità.
Inoltre, mi impegno a rafforzare i nostri rapporti già positivi con neurointerventisti e con quelli coinvolti nella neuroriabilitazione e coinvolgendoli più attivamente nelle attività della società.
Infine, per me è importante supportare la rivista ESO, l’European ictus Journal, nel diventare la principale rivista di riferimento nel campo dell’ictus in tutto il mondo.
Di cosa ha più paura?
Quello che temo di più è tutto ciò che minaccia la tranquillità e il benessere dei miei cari e del nostro mondo. La mia felicità è profondamente legata ai bisogni di base e alla salute della mia famiglia. Il pensiero di guerre, disastri naturali o qualsiasi interruzione della nostra vita tranquilla mi preoccupa molto. Inoltre, sono preoccupato per lo stato del nostro pianeta e per le sfide ambientali contro cui siamo in gioco. La rapida degradazione del nostro ambiente e la minaccia incombente del cambiamento climatico mi pesano molto. Temo che l’avidità e la continua ricerca di profitti possano ostacolare i nostri sforzi per affrontare questi problemi urgenti.
Cosa ti dà gioia?
Quello che mi rende più felice sono i semplici piaceri e i momenti di tranquillità che fanno parte della vita quotidiana: trascorrere del tempo con la famiglia, rilassarsi, godersi la bellezza della natura e andare a fare una passeggiata o correre la mattina presto con musica invitante, oltre a incontrare gli amici.
Inoltre, il raggiungimento di un obiettivo a lungo termine, atteso e guadagnato, è una fonte di gioia e soddisfazione per me. Il culmine di un lungo periodo di tempo dedicato alla perseveranza, insieme alla realizzazione di sogni e aspirazioni, porta a un profondo senso di realizzazione e realizzazione.
Ugualmente gratificante è l’atto di pianificare e sognare il futuro. Immaginare nuovi orizzonti e nuove possibilità dà un senso di ottimismo e speranza all’interno di me. La previsione di ciò che ci aspetta, insieme all'emozione di intraprendere nuove avventure e iniziative, aggiunge un ulteriore livello di entusiasmo al percorso della vita.
